中商惠民正式启动小老板商学院计划

2018-04-01


回首零售发展史,我国零售业态先后经历了百货商场、超级市场、连锁商店及当下的电子商务四次变革,在新零售与传统行业加速消费升级的大背景下,转型升级条件从市场环境、政策输出、新技术爆发与需求已完全满足,向“互联网+”升级转型已成为品牌商、经销商以及终端小店的共识。

12月7日,中商惠民年度品牌商高端沙龙在京落下帷幕。本次大会以“预见、共享、链接”为主题,包括可口可乐、百事、宝洁、中国盐业、联合利华、统一在内的数十家国内外知名合作厂商及品牌供应商汇聚一堂,共同探讨基于“时代零售”下的快消行业现状与需求,分析新零售之供给侧面临的问题,解决方案及进化趋势。值得一提的是,中商惠民正式开启小老板商学院计划,通过科技手段指导下的科学经营,为全国700万家传统社区便利店的融合升级插上“互联网+”翅膀。

根据“凯度消费者指数”数据显示,目前中国有近700万家包括夫妻店在内的社区小店,其占有着中国零售渠道40%的出货量。从侧面来看,在以消费者为核心的全渠道零售中,可以说谁抓紧了社区的入口,谁就抓住了未来,而便利店就是这关键一环。对此新经销主编赵波表示,做规模化快消,物流是基础,小店是核心,平台既要当老师,更要从根源助力小店进行升级转型。而能稳定持续做下去的关键更在于平台与厂商的模式是否双赢,是否能为供需双方提供最低交易成本的交易方式,可以想象如果未来快消行业品牌商、平台方、小店终端实现三端合一,供应链最终实现真正的融合共享时,将迸发出强大的力量。

(中商惠民商品中心总经理唐依军解读惠民大数据的运用)

对于赵波所说的物流及供应链问题,中商惠民商品中心总经理唐依军在随后的《快消品B2B行业商品的高效流通》主题演讲中给予了充分解答。唐依军指出,现阶段快消市场的变动与环境、渠道、零售终端、消费者及消费场景所的联动密不可分,伴随着“大数据”与“智能化”的高速发展,专业B2B平台的效率优势及传统渠道冗杂的劣势将被无限放大,中商惠民作为全渠道零售时代的新型B2B经销商,通过贯穿上下游数据的可视性,帮助上游品牌商从需求入手,从结构与模式上化解产能过剩、流通成本高、减少无效和低端供给等问题;同时,为下游终端提供科学的商品结构与精细化管理,实现从端到端的所有环节管理,转型成为快速响应市场的柔性系统,从而形成以平台为纽带,打造从产品原产地至消费者的社区商业闭环。

在随后的议题研讨环节中,可口可乐中国市场通路总监倪楚杰,联合利华电商经销通路总监吴冰及百事可乐、雪花、联合利华、玛氏、南孚电池、统一等品牌负责人纷纷就‘厂家与渠道如何共建新型产业链’各抒己见,共同探讨产业链如何有效覆盖上下游通路,实现以全渠道全场景营销为基础,以社区便利店为载体,立足市场深度发掘客户业务需求,进一步聚焦商业本质、完善厂超对接、构建社区便民一站式服务体、构建惠民生态圈。


(中商惠民董事长张一春宣布小老板商学院与惠民天眼计划正式启动)


最后,中商惠民董事长张一春在2017年度品牌商高端沙龙尾声正式启动“小老板商学院”计划,计划旨在通过对零售升级核心内容“控人、控货、空场”入手,通过线上线下的强大运营能力,通过以大数据及人工智能为首的先进技术驱动,对全国700万社区店铺传递精准、实时、可靠、有效的信息渠道,帮助小店真正实现”互联网+“的转型升级,让其有能力、有品质、多渠道、多商态的接轨现代零售需求,最终将社区超市(便利店)由传统的小卖部改造升级成为社区综合服务的平台与入口,为中国社区居民提供一站式的生活服务体,成为现代零售业不可或缺,且举足轻重的商业形态,相信未来小老板商学院将会不负众望,为中国传承千年的营商模式诸如新内涵、新希望,让我们拭目以待。